6月14-15日，山西省盐业集团党委书记、董事长杜志国深入临汾分公司、侯马运销站，围绕主题教育、市场经营、仓储管理、资产增值、安全维稳等工作进行调研。党委副书记、总经理齐凤鸣，党委办公室负责人陪同调研。

       杜志国详细了解了临汾辖区内食盐销售、盐品结构、价格体系、供应保障等情况；专题研究了侯马运销站的经营现状，以及在晋南地区开展盐商品销售的意义和作用；并深入部分县域的大型商超、集贸市场进行走访调研。

       座谈会上，临汾分公司、侯马运销站主要负责人对公司的主题教育开展情况、经营现状、降本增效、资产管理及下一步工作计划进行了详细汇报。

       杜志国就临汾分公司、侯马运销站下一步工作提出具体要求，一是深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记考察调研山西重要讲话重要指示精神，深入落实主题教育和开展调查研究的部署要求，充分发挥调查研究的成果转化，解决企业在提质增效中存在的困难和问题。二是加强自营销售、深挖市场潜力。对自营区域的“五大市场”，即商超市场、批发市场、组织市场、餐饮市场、社区市场要“多管齐下”，进一步扩面增量提质。要加大商超的理货、宣传、服务力度，建立批发市场供应商和消费者信息系统，及时掌握市场动态，便于更好提供服务。三是不断提升服务意识。通过精准营销模式拓展市场、通过主动营销模式服务市场。要以稳定、高效的服务巩固现有市场规模，吸引更多潜在商户，找准自身定位，向商户提供全方位服务，做到保质保量、稳定及时的产品配送。四是加强与相关政府部门的沟通合作，综合运用多种方式，共同营造安全放心的食盐市场消费环境，保障消费者的用盐健康安全。五是加强晋盐品牌宣传，以提高“晋盐”品牌宣传为目的，持续推进“三品六进”战略，提高“晋盐”品牌认知度。六是加强与县域市场合作。对县域市场采取联合、协作、共管等方式，有效发挥县公司作用，努力形成互惠、共赢、持久、和谐的利益共同体。七是侯马运销站要发挥主观能动性。全体职工要积极行动起来，克服“等、靠、要”思想，增强危机感和责任感，努力拓展市场、提高食盐销量，并要积极整合资产、提高利用率和资产收益，千方百计增加企业效益。