6月7日，省社党组书记、理事会主任高建军深入山西省盐业集团，围绕主题教育如何结合企业转型发展、提质增效等工作进行调研。省社党组成员、监事会副主任赵洪，省社党组成员、总会计师张玉珠陪同调研。
山西省盐业集团新班子调整一年以来，全系统按照“转观念、转方式、转作风”工作思路，围绕“抓市场、促销量、调结构、增效益”工作目标，深入市场调研、细分产品类别，强化市场营销，取得了明显成效。
高建军对盐业集团学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，聚焦主责主业高质量发展所采取的工作举措和阶段性成效给予肯定；对盐业系统树立正能量工作导向,党员干部发挥示范引领作用，深入市场一线，开展“百人百日万店”市场调研活动给予赞扬。
高建军就盐业集团推进主题教育提出了工作要求。一是要持续推动主题教育走实走深。充分发挥调查研究的成果，解决盐业集团在贯彻新发展理念中存在的问题短板，解决盐业集团在提质增效中存在的困难与问题。二是要持续加强企业宣传。充分利用抖音、快手、微信公众号等宣传平台，与科普健康生活方式紧密结合，与满足时代发展需求紧密结合，与服务百姓日常生活紧密结合，扩大晋盐故事的传播范围和晋盐产品的品牌影响力。三是不断丰富完善营销手段。主动适用互联网经济与传统营销模式的区别，借助网店、电商等营销模式，不断提升晋盐的线上销售规模。四是上下联动丰富晋盐销售体系。科学合理划分销售区域，逐步调整晋盐产品的结构体系和价格体系，联合县级盐业公司合作共赢。五是完善绩效考核机制。用激励机制充分调动全系统干部职工的工作积极性，深化绩效考核，激发盐业工作活力。六是综合运用多种方式，放大相关政策的边际效益，加大产品流通中的监管力度，加强食盐储备管理，降低晋盐产品生产成本、销售成本，多措并举提高晋盐产品的市场占有率，保障全省消费者用盐安全。
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