马载福来，春携喜至，又是一年岁末时，2025年，晋城盐业在山西省盐业集团的正确领导下，深入贯彻学习党的二十大、二十届三中、四中全会精神，以“抓市场 促销量 调结构 增效益”为工作目标，“转观念 转作风 转方式”为工作思路，持续推动盐品结构调整，不断创新市场营销策略，奋力谱写“盐业发展一张网”。      

       2026年2月3日，晋城盐业召开2025年度工作总结大会，崔建斌经理全面回顾了2025年工作成效与经验启示，从市场经营管理与盐品结构调整两大主线出发，深入剖析了盐业市场运行态势、终端覆盖密度、客户服务黏性及品牌认知度等关键指标；重点强调：盐品结构调整还需纵深推进，促使盐品结构更加合理化、差异化、健康化，积极响应市场变化、提升客户满意度。同时，强化党建引领，坚持“党建+业务”双轮驱动，以组织建设之“强”促经营发展之“优”，实现组织力提升与经营质效双飞跃。     

       中层进行2025年度工作述职，并接受全体职工的测评。述职重点围绕2025年工作不足进行了深刻反思与系统梳理，并对2026年工作要求和目标任务进行了深入研讨与明确部署。全体职工对中层的工作表现给予了充分肯定，测评结果总体良好，反映出中层干部在工作中履职尽责、担当有为。       

       史姝晋副经理宣读晋城盐业2025年度先进科室及先进个人表彰决定，对受表彰的先进科室和先进个人表示热烈祝贺！希望全体干部职工以先进为榜样，见贤思齐、奋勇争先。      

       崔建斌强调，2026年要坚持以盐业高质量发展为首要任务，紧扣“盐品结构调整”核心抓手，深化“党建+业务”融合实践，聚焦终端覆盖提升渗透率、品牌认知提升影响力、客户服务提升满意度，以“三转”促“三抓”——转观念抓市场、转作风抓落实、转方式抓创新；以“三提”强“三力”——提渗透率强渠道掌控力、提影响力强品牌塑造力、提满意度强服务支撑力，奋力开创晋城盐业现代化发展新局面！      

       下一步，晋城盐业全体职工将以此次会议为契机，秉持奋发进取的精神状态、真抓实干的工作作风，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，扎实推进各项工作，为开创晋城盐业发展新局面提供更加有力的保障！