2024年1月11日，太原分公司召开公司全年业务经营分析会。太原盐业公司领导班子成员，公司相关科室、区域负责人参加了本次会议。

       会议通报了2023年全年各区域各渠道数据指标完成情况，各区域、渠道负责人就全年经营销售情况，对标年初工作目标，在经营工作中遇到的问题和困难、应对措施及营销管理创新等进行深入交流探讨。
       会议指出，2023年太原分公司坚决贯彻落实省集团公司决策部署和有关工作要求，在全体干部职工的共同努力下，公司在营销管理、渠道拓展、团队建设、服务意识、市场宣传等方面实现有效突破和积极成果，全年各盐种销售较去年同期稳步增长，但与年初工作目标还有一定差距。
       会议强调，应该清醒认识到在盐行业外部环境不断变化和市场竞争日趋激烈的情况下，太原盐业将面临越来越多的压力和挑战。在工作中必须定期科学总结、发现问题、精准分析、勇于创新、提出方案、实践检验，不断提升太原盐业核心竞争力，实现太原盐业可持续发展。
        党总支书记、经理张化冰简要回顾总结2023年的各项工作，并指出公司全体干部职工在2024年的新起点上要“凝心聚力，再谱新篇”！                      
       一要认真筹划，目标明确，精准发力
        围绕公司发展大局和既定目标，制定工作计划，完善处置措施，全力推进公司营销工作管理精细化、产品层次化、商品阶梯化、服务多元化。
       二要明确具体责任，完善绩效激励考核机制
       工作责任清晰化，岗位职责具体化，不断完善考核机制，优化公司激励机制，全力落实推进公司各项工作部署。
       三要形成闭合回路，建立健全工作流程
       明确工作任务，形成管理式交叉，完善工作流程，关注工作衔接，部门高效协同，提高整体工作效率。  
       当前太原盐业将面临新的挑战和机遇，也会遇到更多的困难和不利因素，全体职工需要有时不我待的紧迫感，舍我其谁的使命感，保持良好的工作状态，投入到各项工作中。这既是趋势使然，也是发展所需。他指出，工作中必须牢固保持五个“在状态”：靠能力支撑“在状态”；靠落实体现“在状态”；靠担当引领“在状态”；靠责任锻造“在状态”；靠作风促进“在状态”。
       人勤春来早，实干正当时。2024年，又是只争朝夕、拼搏奋进的一年。再次站在时光交替的新起点上，太原盐业全体职工将始终贯彻落实党的二十大精神和省社、集团公司各项工作部署，笃定内心、砥砺奋进，以实际行动开创太原盐业高质量发展新局面，向着更加美好的明天勇毅前行！