为贯彻落实省供销社党组提出的“五好干部”工作标准，充分发挥“七个善于”，加快推进“五个转变”工作要求，山西省盐业集团聚焦主责主业，围绕“抓市场、促销量、调结构、增效益”工作目标，坚持问题导向、目标导向，以上率下、压实责任、精准发力，以开局就是决战，起步就是冲刺的状态，全力以赴推进全年工作起好步、开好局。

       明确政治方向和事业目标，最重要的就是认真的精神、务实的作风、创新的意识、干事创业唯有求真务实，才能有所成就。

       太原分公司以“转观念、转作风、转方式”为抓手，提出解决一个机制：建立一套完善的工作机制，形成领导班子包挂，科室与区域联系，全员参与营销的局面；突出两个考核：建立销量和结构、客户拓展双重考核的激励模式；转变三个观念：在营销理念、营销行为，营销管理模式上实现转变；重塑四个渠道：充分挖掘传统分销渠道、商超渠道、餐饮渠道、大客户渠道的潜力，开拓进取、共谋发展，保障百姓安全用盐，赢得市场，再创盐业辉煌。
       吕梁分公司凝聚思想共识，汇聚奋进力量，要求干部职工提高站位，以党的二十大精神为指导，准确把握全面从严治党、从严治企工作新形势，积极对接上级相关科室，确保工作完整、准确；持续加强制度建设，认真落实制度学习，逐步形成严格按制度办事，按流程工作的严肃活泼工作氛围；全面准确理解“抓市场、促销量、调结构、增效益”十二字方针，细分市场渠道，优化营销模式，丰富宣传形式，树立大服务、大配送理念，不断提升企业效益；坚定信念，迎难而上，变压力为动力，化挑战为机遇，努力完成各项目标任务。
       长治分公司组织干部职工深入学习党中央关于加快构建新发展格局的最新论断，充分理解新发展格局的现实意义，精准把握盐业行业新环境新趋势新要求，坚持把理论学习同推动工作结合起来，坚持前瞻性思考、全局性谋划、系统性推进，瞄准市场流通领域，紧跟集团公司发展思路，转变思想观念，改变经营模式，优化产业结构、坚持扬优势、固短板、强弱项，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，解放思想、踔厉奋发，凝心聚力、奋力拼搏，全力推动公司高质量发展。

       岁月不居，天道酬勤。新征程是充满荣光和梦想的远征，没有捷径，唯有实干。

        大同分公司以时不我待、只争朝夕的精神，向全体干部职工及时传达集团公司会议精神，各分管领导就各自分管工作进行了统筹安排部署，要求全体干部职工牢固树立“晋盐品牌就是安身立命之本”的理念，瞄定市场，细化工作措施，精准发力，建立完善销售奖励机制，实行全员营销工作措施，持续推进“三品、六进”战略，打造惠及民生的“大晋盐”产业，开创大同盐业新篇章。
       晋中分公司认真履行企业职责，组织业务人员积极配合相关职能部门对介休市城关农贸大市场开展了食盐专项检查活动。通过此次食盐市场专项检查活动的开展，大力净化了辖区食盐市场销售环境、维护了正常的经营秩序，为晋中市民创造了稳固、安全的食盐消费环境。
       固底板是放眼未来、强基固本，底板不牢固，时时有风险。

       忻州分公司在固底板上加大力度，下大力气解决晋盐市场的供给侧、晋盐产品的结构性、晋盐管理上的机制性问题，在补齐发展短板的同时，固牢发展底板，推动实现更周全的“稳”与更高质量的“进”的良性互动。围绕全年工作目标任务，组织职工参加了中高档盐品“全员营销”动员大会。会议就中高档盐品“全员营销”方案进行了详细解读，对产品知识以图文相结合的形式进行了再学习。号召全体干部职工持之以恒践行“淡季做市场，旺季做销量”的营销策略，通过微信朋友圈、抖音、快手等互联网平台，宣传“晋盐”中高档盐品系列；倡导干部职工始终把服务作为推动营销的“助推器”和“粘合剂”，把为民服务作为内心和行动的自觉，突出做好“速度”“力度”“广度”和“深度”四篇文章，深入商超卖场学习产品知识、营销技巧，不断完善提升售后服务，以实心建客户、以实干赢实心，切实打好服务为民和国企担当的“组合拳”，以真诚服务拓展晋盐商品销售的精度和广度。
       朔州分公司深刻总结2022年工作中存在的问题和短板，紧扣集团公司2023年下达的销售指标，结合工作实际，围绕“抓市场、促销量、调结构、增效益”工作目标，持续推进“三品、六进”战略：一是严格细致地完善客户档案；二是彻底摸清市场底数；三是全力以赴“扩销增利”；四是最大化拓展学校、食堂和餐饮市场。五是力促高端盐。

       “木桶原理”告诉我们，沿口参差不齐的木桶的容量不取决于最长的木板，而是取决于最短的那块木板。补短板是立足当下、破解难题，短板补不齐，发展上不去。

        阳泉分公司紧紧抓住解决制约晋盐发展的问题与堵点，不断在精耕深耕盐业市场上发力。紧密围绕“抓市场、促销量、调结构、增效益”细分食盐市场，提升晋盐市场占有率，全面推进大中小各类商超晋盐全品类陈列、销售；下力气攻坚小盐种和高端盐市场，努力提高改善型盐品的市场占有率，逐步调整基础型与改善型盐种的市场格局；结合四个县公司地域、厂矿需求、交通、消费习惯等特点，协助县级公司巩固终端提升配送服务、规范区域销售体系和晋盐价格体系；加大晋盐宣传力度，积极拓展食堂、饭店、医院、学校等销售空白，多措并举巩固强化、延伸拓展晋盐合作联营机制。
       成功之道在于发挥优势而不是在于克服弱点。只有充分发挥自己的优势，正确对待长处与短处，扬己之长、避己之短，事业才能更上一层楼。

       临汾分公司持续以创建食盐安全示范县为特色，围绕“深、广、细、实”抓好临汾全年工作，在“深”字上下功夫、在“广”字上拓领域、在“细”字上作文章、在“实”字上见实效，坚持党建、经营“一起抓”，全力以赴打造“大晋盐”系列的区域自有品牌，共同推进晋盐市场份额由量变达到质变，为促进企业高质量发展、重塑盐业辉煌持续精耕细作。
       运城分公司持续深入推进典型经验和做法，将晋盐产品化整为零、打造特色礼盒，认真履行社会责任，在晋盐产品的“量”和“利”上抓好经营谋划，在资产经营中加大盘活利用，着力推动“三转”思想和“十二字”工作方针落实落细，确保全年工作目标任务高质量完成。

       实施精细化管理是企业管理深化发展的要求，也是管理水平提升的必然选取。实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化，精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现管理质量提升的战略目标。

       晋城分公司以强管理、增效益为目标，以持续维护基础食盐市场、大力推广高端盐销售；强化职工专业技能及相关知识培训；持续强化安全工作，筑牢安全防线；增收节支、开源节流等为抓手，要求干部职工明确工作指标、加强内控管理、改进工作作风、发挥团队力量，以时不我待、只争朝夕的精神奋力开创晋城盐业事业新篇章。
       一年春作首，万事行为先。昨天，雄关漫道真如铁。今天，人间正道是沧桑。明天，长风破浪会有时。
       山西盐业人将始终不忘初心，聚焦主责主业，继续砥砺前进，为保证全省消费者“舌尖上的安全”履行国有企业的社会担当和使命职责。