2月17日，太原盐业召开2023年工作会议，全体职工再次学习省供销社第八届理事会第三次全体会议及省社党组书记、理事会主任高建军讲话精神；及集团公司党委书记、董事长杜志国在2023年全省盐业工作会议上的工作报告。会议总结回顾了2022年度工作，同时安排部署2023年各项工作，最后对2022年度先进集体和先进工作者进行表彰。太原盐业领导班子成员、全体职工参加。

       会议再次传达了省供销社第八届理事会第三次全体会议及省社党组书记、理事会主任高建军讲话精神；及集团公司党委书记、董事长杜志国在2023年全省盐业工作会议上的工作报告——《谋定目标 精准发力 上下同心 再创佳绩》，报告强调，全系统要全面贯彻落实党的二十大精神，深入贯彻落实省社八届三次理事会工作部署，坚持守正创新，聚焦主责主业，以“合”补短板，探索与行业内重点生产企业、盐业公司不同形式的合作机制；以“活”强弱项，拓展销售渠道，探索销售模式，全面构建多种类、多渠道的供给体系；以“稳”固底板，持续加强全系统盐商品自营销售网络；以“特”扬优势，针对各地区域特色，打造“大晋盐”系列的区域自有品牌，共同推进全省晋盐市场份额由量变到质变的蜕变；以“实”惠民生，强化大晋盐各系列产品推陈出新、琳琅满目、品种丰富，持续推进“三品、六进”战略。各单位、各部门负责人要按照省社党组提出的“五好干部”工作标准，充分发挥“七个善于”的工作要求，坚持问题导向、目标导向，以上率下、压实责任，谋定而动、精准发力，上下一心、脚踏实地，一步一个脚印，稳步推进山西盐业事业再创佳绩。

       会议指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是太原盐业攻坚克难、充满挑战的一年，全体干部职工要把“目标”刻在心上，把“执行”视为铁律，把“担当”作为自觉，探索新思路、实现新突破，以实际行动把省社、集团公司的会议精神和决策部署落实到位，带动企业经营稳中求进，实现新成效。一是求实求效，实现运行机制与工作推进合拍共鸣； 二是相生相长，实现市场协查与服务宣传整体推进；三是突破突围，实现传统模式与新兴模式同频共振；四是实干实效，实现指标管理和资产收益共同提升；五是借力借势，实现党建引领和职工权益的协调推进。

       会议强调，公司2023年重点要在营销模式改进上做文章，着力塑造大晋盐发展理念，主要是实现“三个转变”，一是实现数量到质量的转变，要以海藻盐替代基础盐，高端盐提量增效为销售重点，努力实现电商平台销售的突破。二是实现被动到主动的转变，对于销售供应的“坐等式”、供应渠道的“单一化”、客户信息的“碎片化”等等不适应形势的问题和现象要下大力气、下硬决心坚决给予解决和杜绝，在巩固总结传统营销模式的经验的基础上，引入适用我们的先进信息化管理模式，实现营销高效管理的突破。三是努力在营销理念上实现以产品为中心到以客户（市场）为中心的转变，加大市场调研的力度，问计于市场和客户，实现掌控市场动态、满足客户需求的突破。

       会议要求，全体干部职工要认真贯彻落实党的二十大和省社、集团公司工作会议精神，面对集团公司下达的经营管理目标，要树立交账意识，以时不我待的紧迫意识、直面挑战的斗争精神，埋头苦干、攻坚克难，从现在做起，从每个人做起，从每件事做起，稳步实现财务、业务、资产等各项经营指标任务的高效完成，全面实现全年既定工作目标。

       舵稳当奋楫，逐梦惟笃行。2023年，太原盐业要紧跟集团公司工作导向，在公司党总支的坚强领导下，以“等不及”的紧迫感；“慢不得”的危机感；“坐不住”的责任感，层层落实工作任务，人人明确目标要求，以昂扬进取的奋斗姿态开局起步，确保全年各项工作任务高效完成。